Praktyka doradztwa prawnego M&A i due diligence prawnego w Grant Thornton konsekwentnie umacnia swoją pozycję na rynku, co potwierdzają zarówno nowe transakcje realizowane na początku 2026 r., jak i doświadczenia z intensywnego 2025 r. Rosnąca liczba projektów oraz ich złożoność pokazują, że kancelaria skutecznie odpowiada na zmieniające się potrzeby inwestorów i realia regulacyjne.
Nowe transakcje – mocne otwarcie roku
W pierwszych miesiącach 2026 r. zespół kancelarii prawnej Grant Thornton sfinalizował szereg istotnych projektów, spośród których dwa szczególnie dobrze ilustrują aktualne kierunki rynkowe.
W marcu z sukcesem zamknięto transakcję sprzedaży spółki Poprawa – jednej z największych prywatnych firm w branży opakowań z tektury falistej w Polsce. Zespół Grant Thornton pełnił rolę wyłącznego doradcy właściciela, a inwestorem został JH Holding wraz z zagraniczną fundacją rodzinną. Projekt ten wpisuje się w niesłabnące zainteresowanie sektorem opakowań, gdzie istotną rolę odgrywają regulacje środowiskowe oraz potrzeba dostosowania modeli biznesowych do wymogów zrównoważonego rozwoju.
Równolegle w marcu Grant Thornton doradzał kompleksowo właścicielom Domar MS – producenta komponentów dla przemysłu obronnego i lotniczego – przy sprzedaży spółki na rzecz Czechoslovak Group (CSG). Transakcja ta stanowi przykład intensyfikującej się konsolidacji w europejskim sektorze zbrojeniowym, napędzanej rosnącymi wydatkami na obronność oraz koniecznością budowania silnych, zintegrowanych łańcuchów dostaw.
2025: solidne fundamenty wzrostu
Tak silne wejście w 2026 r. nie byłoby możliwe bez intensywnego i udanego roku 2025. W tym okresie praktyka M&A i due diligence w kancelarii prawnej Grant Thornton prowadziła 44 procesy transakcyjne, z czego 12 zakończyło się w postaci closingu. Struktura projektów była zrównoważona – 55 proc. stanowiły mandaty po stronie kupującej, a 45 proc. po stronie sprzedającej.
Największą aktywność odnotowano w sektorach technologii (software, data ), ochrony zdrowia, produkcji przemysłowej oraz dóbr konsumenckich, gdzie dominowały procesy konsolidacyjne ukierunkowane na budowanie skali działalności.
Zespół zrealizował również 10 kompleksowych badań due diligence, które – obok identyfikacji ryzyk – obejmowały przygotowanie organizacji do nowych wyzwań regulacyjnych i rynkowych. Kluczowym wyróżnikiem praktyki pozostaje podejście Business first, łączące doradztwo prawne z finansowym i podatkowym.
Efektem jest wysoki poziom satysfakcji klientów oraz uznanie w międzynarodowych rankingach, takich jak Legal 500 oraz IFLR 1000, gdzie wyróżnienia indywidualne zdobyli: Karol Guździoł, radca prawny, partner i lider praktyki doradztwa prawnego w transakcjach M&A, oraz Maja Jabłońska, radca prawny, partner i lider praktyki due diligence prawnego.
Trendy na 2026 rok: regulacje, struktury i nowe ryzyka
Doświadczenia z ostatnich miesięcy wskazują, że rynek M&A w 2026 r. będzie jeszcze bardziej wymagający pod względem strukturyzacji i zarządzania ryzykiem.
Jednym z kluczowych trendów jest rosnąca popularność elastycznych mechanizmów cenowych ze szczególnym uwzględnieniem earn-out, które pozwalają niwelować bardzo częste różnice w oczekiwaniach cenowych między stronami transakcji. Równocześnie obserwowany jest wzrost znaczenia rozbudowanych oświadczeń i zapewnień (R&W), zwłaszcza w obszarze cyberbezpieczeństwa.
Istotnie zmienia się także zakres badań due diligence. Coraz większe znaczenie mają kwestie zgodności z regulacjami dotyczącymi nowych technologii, w tym AI Act oraz dyrektywą NIS2 Directive. W praktyce oznacza to konieczność pogłębionej analizy systemów IT, zarządzania danymi oraz wykorzystania sztucznej inteligencji w działalności operacyjnej spółek.
W tym kontekście rośnie też znaczenie audytów własności intelektualnej oraz ochrony danych osobowych. Coraz częściej są one postrzegane nie tylko jako element ograniczania ryzyka, ale również jako narzędzie budowania przewagi konkurencyjnej i zaufania między stronami transakcji.
Na wyceny i strukturę transakcji coraz silniej wpływają również czynniki regulacyjne. Inwestorzy uwzględniają koszty dostosowania do przepisów takich jak PPWR czy CBAM, a także rosnące koszty zatrudnienia wynikające ze zmian legislacyjnych.
Perspektywa
Zestawienie doświadczeń z 2025 r. oraz pierwszych miesięcy 2026 r. pokazuje wyraźnie, że rynek M&A w Polsce wchodzi w fazę większej dojrzałości. Kluczowe znaczenie ma dziś nie tylko liczba transakcji, ale ich struktura, jakość oraz zdolność do efektywnego zarządzania ryzykiem regulacyjnym. O przewadze w M&A decyduje nie tylko cena, ale tempo, pewność zamknięcia i umiejętność „dopięcia” transakcji w realiach rosnącej niepewności. Inwestorzy oczekują dziś doradztwa, które nie ogranicza się do raportowania ryzyk, lecz realnie pomaga je zredukować: odpowiednio ułożyć strukturę (earn-out, R&W, zabezpieczenia), przygotować spółkę do due diligence w obszarach technologii i compliance oraz sprawnie przeprowadzić negocjacje aż do closingu i następującego po nim ostatecznego rozliczenia ceny.
Dla kancelarii oznacza to konieczność dalszego rozwoju kompetencji interdyscyplinarnych oraz umiejętności łączenia perspektywy prawnej z biznesową – kierunku, który jest częścią DNA kancelarii prawnej Grant Thornton.
Materiał kancelarii Grant Thornton Legal Maślanko
